Opiniones profesores¶

3 semanas es demasiado. Plan de negocio es dificil si no hay plan de piloto. Última semana del trabajo puede ser sobre cómo hacer reuniones de trabajo.
Semana que viene.
Los profesores no se encargarán de pedir el aula ni hay que pedirlo justo el día. Hay que hacerlo antes.
Tener un catálogo con las cosas que vamos a pedir.
Seleccionar el nuevo grupo de empresas, habrar con Fidetia en persona y explicar en persona el proyecto. Distribución de publi y contacto con empresas sin problemas se encargan éllos.
Si en una semana no hay respuesta, hacer otra cosa.
No descartar que el gerente de Fidetia es un profesor, puede encargarse de hacer la introducción o hacer una reunión.
¿Cómo informar a estudiantes o profesores? Uno fue a delegación para enviarle correo a todos. Delega avisa que cuando se tenga el correo, se enviará.
Primero preparar y luego actuar.

Próxima lección¶

Plan de negocio:
Explicar en profundidad cómo hacer dinero.
- Explicar MVP refinado, con mejoras del futuro, que será diferente con respecto al anterior.
Ingresos esperados. Previsión de ventas! Análisis de ventas, de cúanto se va a vender, ¿cúales son clientes potenciales? Facebook dice que podemos llegar a X, ¿cúantos van a ser? Cosas por el estilo. De forma real estaría bien (canal de publicidad). Previsión de gastos es igual de importante. Pagos de salarios y personal, infraestructura, marketing, riesgos (pero en otro apartado), costes indirectos... Importante, ¿cómo ganar ese dinero? Necesitamos ir al banco, costes de financiación deben estar realizados, realizar un estudio de los préstamos a realizar.
Análisis del dead point. El punto donde los ingresos equivalen a los gastos. Debemos ver dónde se van a equilibrar los costes con los ingresos. Es MUY importante mostrarlo. Estudiar cúando se va a realizar este punto muerto.
MVP revisitado es el término correcto.
Análisis SWOT, Strength, Weaknesses, Opportunities & Threads. Cúal es la situación del proyecto, Op. deberían mostrar por qué sería una buena idea invertir ahora.
Plan de marketing, debería continuarse. Incluir segmentación de clientes, publicidad, inversión de publicidad, palabras claves...
Análisis de competidores, quiénes compiten, cómo compiten, ¿tendrá riesgos implicados al proyecto? Comparison framework, una matriz con los competidores y por colúmnas cada características, siendo la última fila tu producto, mostrar la diferencia de los diferentes productos. Deben continuarse por qué la diferencia es atractiva con respecto a la competencia.
Planificación del proyecto. ¿Qué se va a hacer ahora? Debemos definir qué es corto, medio y largo plazo. Mínimo 1 año, medio 2-5 años y > 5 largo. H5 y H10, H5 dentro de poco, H10 dentro de 10 años. Dónde se debe estar dentro de la empresa.
Equipo de trabajo. Explicar qué hace cada uno. ES FUNDAMENTAL, los proyectos no fracasan por problemas técnicos, sino por las personas. Por qué ésta persona está en este puesto, qué cualidad tiene para hacerla valiosa. No hacer temas emocionales, sino profesional. No todos tienen un cargo en la empresa, hacer un ejercicio de huecos que deben ocupar dentro de la empresa. No es malo ser desarrollador sólo, se puede serlo, pero tiene que hacerse un buen X. Se sabe quién se inventa el cargo. Se pueden poner adjetivos, pero es a lo general.
Orden: MVP refinado (es buena introducción y tiene algo de negocio), equipo de trabajo (tranmisitir el hecho de grupo de trabajo y responsabilidades (.COM, peli de startup sobre el tema)), análisis de competidores (hueco de mercado), análisis SWOT (revisión general del proyecto, ¿se puede hacer dentro de 5 años?), planificación (2-5 años, ¿Dónde se estará? Diferente nivel de descripción es esperado), plan de marketing (¿cómo se ha vendido la idea?), presuspuesto y análisis de dead point( ¿qué necesitamos? Una vez hemos impresionado a la compañia que ofrece), conclusiones (decir si somos cerdos o gallinas, un cerdo y gallina, están al lado de carretera, montan un negocio de comida, "tu pones el bacon, yo pongo los huevos". Reforzar la idea de que vamos al 100%, que vamos a poner nuestro esfuerzo en eso, ¿Cómo? Hacer que estamos en una posición mayor, mostrar el impacto negativo de no haber invertido, si perdemos, estamos perdiendo mucho. Hay que demostrarles que es nuestra intención de que queremos ir a tope.).
Primer día más tiempo, ya veremos los próximos días.
Para recibir inversión: Rodolfo Carpintier (inversor bastante famoso con Digital Assets Virtual), Carlos Blanco (particular, empresa Encomenda, interesados en venta digital sólo, nada fisico), Bernardo Hernandez (salmantino en Google Maps, ahora cargo en Google, fundado de Idealista y empresa de inversión Flores Frescas, Walapop, Tuenti... Estuvo en una presentación que no eran buenas ideas de negocio, eran empresas tecnológicas sólo). SUPER IMPORTANTE
Para las próximas de evento, por correo.